山重建机平衡记分卡与绩效管理体系实施培训.pptVIP

目录 绩效管理的核心目的是激励价值创造 岗位的考核方法采取基于平衡计分卡（BSC）的关键业绩指标（KPI）考核法 在考核内容上，将能力素质评估纳入绩效管理体系中，不断提高员工能力水平 公司绩效考核周期原则上分季度考核（也可根据运作情况按月度考核）和年度综合考核两种。 建立由直接上级对直接下级进行考核的层级考核关系，间接上级对考核结果进行复核，同时结合周边绩效考核 山重建机绩效管理体系总揽 目录 绩效管理是一个动态循环的管理过程，主要包括四个环节 绩效计划阶段实施操作步骤 关键绩效指标的来源 绩效指标提取案例（组织分解-关键成功因素） 绩效指标提取案例（职责提取） 编写职位绩效指标库，从指标定义等方面对指标进行说明 确定关键绩效指标后，考核双方沟通平衡记分卡的内容，主要包括以下一些内容 绩效指标的选择 公司各职位采用一致的绩效考核指标评价体系，根据实际情况每个岗位分别设计绩效考核表，编制绩效考核表时应遵循以下原则： 岗位指标的选择应按照平衡计分卡的四个方面进行选择，包括定量指标和定性指标 所有的考核指标均应从《绩效指标库》内选取 各岗位考核指标一般不超过10个目标，5-8个为宜。 数据可获得的情况下，尽量多的采用定量指标。 指标相互之间独立，不重复，不包含。 避免指标过大或指标过小。 注重上下级之间指标的关联性（部门工作计划分解到岗位）。 结合绩效考核期内需要完成的工作，跨考核期