如何有效提升组织执行力.ppt

三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 4、领导因素 第二，跟踪不到位、反馈不及时 不能“只要结果，不看过程”。 “信任固然好，监控更重要”。（列宁名言） 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 4、领导因素 第三，领导风格 “一个机构是一个人被拉长的身影” （沃尔多?埃默森 ）； 大事与小事并没有什么明确的界限（杰克?韦尔奇 ） ； 有能力和有经验的管理人员的供应速度远比不上公共政策中已出现问题数量的增长（詹姆斯?威尔逊 ）。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 有效提升组织执行力 有效提升组织执行力 一、执行力问题的提出 二、执行、执行力的基本理论 三、影响组织执行力的因素分析 四、有效提升组织执行力的途径 一、执行力问题的提出 （一）从组织管理角度看，执行是决策—执行—绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。 （二）从管理学、公共行政学历史看，其关注的焦点有三，一是决策，如何实现决策的科学与公平；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确、全面地衡量政府绩效产出。而执行、执行力问题则是自始至终关注的焦点。 （三）从我国企事业单位和机关