国际企业的文化管理.ppt

第六章 国际企业的文化管理;主要内容;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;对于国际商务活动来讲，用国家的疆界来大致确定人际环境和文化环境边界是可行的。 这种划分只是一种大致的划分，而且这种划分并不意味着一个国家的每一个人的习惯和文化传统都是一个完全的整体。 一个国家内部人际环境和文化环境仍然会存在差异。 ;6.1 人际环境与文化环境;【阅读材料6-1】 斋月,美国经理无功而返 ;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文???环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.1 人际环境与文化环境;6.2 国际企业文化管理概述;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2.1 企业文化的内涵及功能;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.2 国际企业文化管理概述;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3.1 文化差异;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.3 文化差异与跨国经营管理;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;【思考】 什么样的文化影响导致了美国工人抵抗日本式的雇员提案制度？ 为什么美国工人对管理者的看法与日本人是不同的？为什么在日本公司能够接受的管理者的形象在美国人那里却是不能接受的？ 根据美国式的工作场所的实践，当一家美国公司到中国进行经营活动时，会遇到什么样的潜在雇佣关系的问题？;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;【阅读材料6-6】 创造文化协同——乌干达和菲律宾 ;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合;6.4 国际企业的文化冲突与整合