如何创建高绩效团队.ppt

创建高绩效团队;讲 师 简 介;从《智取生辰纲》看团队;本次学习内容提示;了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法 学会创建高绩效团队;;团队的定义; T: together; T: together;团队和群体的差异;? 问题解决型团队;;;;得州仪器公司公司因推行自我管理团队而获得 “国家质量奖”； 路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员 15%，而业务量增加50% 主要原因是提高员工满意度； 推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽 然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。 ;;? 应对重大危机的管理团队;;角色管理;挑选团队成员应……;从两方面挑选团队成员;优秀团队成员的特征;获胜团队的剖像; 奧立佛?温德荷曾说过，社会上可以说有三种人 大约百分之五是促使事情发生的人， 另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人， 剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什么事情的人。 而真正的領导者是属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就。; 世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;;团队的发展阶段;被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权;挑选