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经济性收益 — 示例 此外，对管理层而言，有效地ERP可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性 此外，对管理层而言，有效地ERP可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性 在实施ERP时，需注意下列常见的误区 在实施ERP时，需注意下列常见的误区 在实施ERP时，需注意下列常见的误区 在实施ERP时，需注意下列常见的误区 如何利用IT的手段提高企业管理效率 目录 企业为什么需要信息化建设？ 企业信息化的内涵 ERP是什么 ERP能够给我们带来什么 企业信息化的目标 世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 对于中国企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力 提高利润率 提高客户满意度 管理供应商 缩短 货到市场时间 产品的差异化 世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 目前，管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求 造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱 因此，企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统，对其经营的业绩和业务运作进行监督指导 通过信息管理系统，企业的高级管理者可以直接对下属的企业经营状况进行全面的了解 2001年1月的管理评估——计划/实际业绩比较 2001年1月的管理评估——实际情况分析 管理驾驶舱指示： 业务的盈利远远低于目标 有下降趋势 分析表明： 自