团队建设系列培训教程之二.ppt

卓越团队建设共识营 实践篇;挑选团队成员;人际风格;人际风格会提供给你的帮助： *跳出巢臼，用新的方式思考和分析 *受人欢迎 *使别人的想法同你一样 *增加你的影响力，和信服力和完成事的能力 *处理同别人的冲突，避免纷争，维持良好的人际关系 *更好地听，更清晰地了解自己;能力;能力-擅长与不擅长 风格-适合不适合;人际风格课程大纲;步骤一 *了解自我 *你喜欢如何做事 *你如何与人交往;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;第二篇 认识人际风格;第一篇 人际风格测试 *人际行为与风格的差异 *人际风格测试与分析 ;人的两种基本风格;左右大脑的测试;人际关系;;行为方式;人的不同类型;第二篇 认识人际风格;G 理性;活泼型 力量型 完美型 和平型;四种典型的人际风格;四种典型性格特征的典型人物;活泼型人物的职业取向;完美型人物的职业取向;力量型人物的职业取向;和平型人物的职业取向;人际风格的过当;活泼型的过当;力量型的过当;完美型的过当;和平型的过当;性格象限分析图;性格组合;人际风格的自我调整;第三篇 人际风格应用;G 理性; 人际风格与沟通;和蔼型 友善 有耐心 敏感 和风细雨 喜欢倾听;活泼型的倾听风格;与活泼型的沟通原则;力量型的倾听风格;与力量型沟通原则;和平型的倾听风格 ;与和平型沟通原则;完美型的倾听