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人力资源中心运营方案 2015年度 芳竹管理咨询有限公司联系电话：0431人力资源中心核心 打造 芳竹教育品牌 人力资源中心目标 1 2 3 4 企业文化建设 完善改制后的制度，管理系统建设 加强员工培训 人员招聘与储备 企业文化建设 对外文化宣传，展示芳竹教育品牌 HR品牌展览馆建设 推广区域建设 HR品牌展览馆建设 对各企业文化进行调研，寻找适合芳竹教育的素材，建设空间布置设计。 展览馆宣传内容围绕“人力资源发展历程”展开。即普及学员HR知识，又展示出芳竹教育HR专业度。 如：人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 按照芳竹品牌项目2008-2015年发展展示，“如人力资源管理师、企业培训师、落地实操课程等”图片文字结合展示。 芳竹VI展示，工牌、笔筒、资料册、LOGO粘贴、手提袋、笔筒等系列。 团队风采展览 校长寄语 “可口可乐” 素材 “可口可乐” “一汽品牌展览” 素材 “学校展览” 素材 芳竹VI建设系列 芳竹LOGO由来 正直挺拔· 奋进·万古长青。有高雅·纯洁·虚心·有节·刚直等文化象征。 向上或前进的凭借·途径。 互相协作配合·实现愿景 芳竹VI建设系列 推广区域建设（咨询室） 以简约大方为主，两椅一茶桌两套摆放。茶桌各一小玻璃瓶绿色植物。 液晶电视宣传片及视频滚动播放 墙上打隔架，摆设书籍、HR资料册、企业宣传册 组织活动图片墙 学员递增曲线图及学员来自展示图（长春地图按区域标志形式）报名粘红旗成为芳竹一员。（学员+企业） 测试区进行电脑测试（如人才测评等多套测评） 对内文化建设，达到员工满意度、忠诚度。 企业文化建设目标分解 3月份 展览馆素材搜集 VI建设完成 举办观影活动 团队游戏 员工生日关怀 月互评活动 推广区域基础图片搜集 规范准则熟记 统一工位等物品 《行为规范制度》落实学习 4月份 展览馆建设空间设计 推广区域初步完成 踏青1日游活动 团队游戏 员工生日关怀 月互评活动 制度检查 5月份 展览馆内容设计完成 展览馆初步完成方案 推广区域建设完成 举办御龙温泉SPA 团队游戏 员工生日关怀 季度表彰大会 制度检查 完善改制后的规章制度，管理系统建立 1、完善《会议管理制度》及《档案管理制度》 《会议管理制度》完善内容 《档案管理制度》 1、《学员档案管理》 2、《财务档案管理》 3、 《办公文件档案管理》 2、管理系统建立：教学管理系统、员工管理系统、招聘管理系统 教学管理系统 员工管理系统 招聘信息管理系统（前程无忧+枇杷派） 利于网络部转化到微招聘平台，大量吸粉。 培训计划落地 目标：打造5名内部讲师、提升员工业务能力及专业能力。 新员工培训：企业文化、规章制度、项目专业培训 员工能力培训：沟通能力、营销技巧、HR专业知识、团结意识 内部讲师：通过晨会时间进行自选课题讲授、通过初讲、试讲最终选定。 聘请讲师：HR专业知识学习，建立外部讲师团。 外派学习：实地了解企业、进行企业内部实操学习。 部门内训 部门内训：专业技能培训，业务培训，随时掌握项目动态知识。 三月份培训 新员工培训 管理书籍阅读心得 战略性发展规划 招聘面试技巧 精美PPT制作 销售员职业发展规划 营销技巧 阳光心态 培训落实指标分解