建设工程项目管理冲刺串讲.ppt

建设工程项目管理 ——冲刺串讲;1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。; 1Z201052项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》(GB／T 503262006)规定： (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； (2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 《建设工程项目管理规范》(GB／T 503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。 ;一、项目管理规划大纲的编制 (一)项目管理规划大纲的编制依据 “项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。; 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 1Z201061 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。 1．工程概况 ; 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。; 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程??工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 ;(一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1．建设项目的工程概况； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场性施工总平面图设计； 7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。; (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。; (三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部(分项)工程的施工准备工作计划； 4．分部(分项)工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。; 1Z201062施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 应该指出，以上顺序中有些顺序不可逆转，如： 1．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)； 2．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。; 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( 　) A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件; 分部（ 分项 ）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A．建设项目的工程概