建设项目招投标管理及其案例.ppt

第二篇 建设项目招投标管理与案例;一、招标投标的理论基础;拍卖;1 、拍卖的分类;3）第一价格密封拍卖（First-price Sealed-bid Auction）;二、工程招投标的概念及特点;3.标底的概念： 由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并经当地工程造价管理部门核准审定的发包造价。;三、工程招投标原则;四、招标方式;项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 受自然地域环境限制的； 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 法律、法规规定不宜公开招标的。;五、建设项目施工招标程序;2.招标文件与资格预审文件的出售：;3.资格预审：;4.开标：;5.评标;2）发出中标通知书：;六、某综合楼评标案例; 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为： 报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价为标底价的97％者得100分，报价每上升1％扣5分。 定额工期为500d，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定，企业信誉得分情况为：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分情况为：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 上述四项评标指标得总权重分包为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验均为15％。 ;建设工程招投标应遵循以下原则;各项指标得分及总得分表;七、投标案例思考题;工程采用综合评估法评标，评标委员会由7人组成，具体评分标准规定为百分制。 ①商务标共60分。评分方法为：以各投标单位去掉最高价和最低价后的算术平均值作为基准值，满分为60分，包括清单报价44分，优惠率15分，措施费1分。 清单报价评分的方法为：等于基准值得44分；清单报价比基准值每高1%扣3分，清单报价比基准值每低1%扣1分，最多扣44分。 优惠率评分方法为：等于基准值得15分；报价比基准值每高1%扣0.5分，报价比基准值每低1%扣1分，最多扣15分。 措施费评分的方法为：等于或低于基准值者得1分，报价比基准值每高10%扣0.5分???最多扣1分。 ②技术标共40分，分别包括施工方案15分，工期5分，工程质量5分，项目班子3分，企业信誉3分，冬雨季施工措施5分，环境文明安全4分。 技术评标各项内容的评分，为各评委去掉一个最高分和最低分后的平均数。 计算结果保留小数1位。 试按上述评标方法，确定最后中标单位。;（1）商务标评分 各投标人的投标报价汇总及基准值计算结果表见表1： 表1 报价汇总及基准值 位：万元 ;（2）技术标评分 7位专家对投标人的施工技术方案评分及其它技术评分结果见表3和表4： 表3 施工技术方案评分汇总 ; 套用评分标准，则可得各投标人的技术标评分，汇总结果见表5：