建设工程项目管理组织概述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （2）职能组织结构 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 图2.8 职能组织结构 职能组织结构的适用范围： 一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的工程项目。 （3）矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构的最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。 图2.10 矩阵组织结构 为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作造成影响，可以采用以纵向工作部门指令为主，或者以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。 矩阵组织结构适用范围： ①适用于需要同时管理多个项目的企业。 ②适用于大型、复杂的建设项目。 2.3 建设工程项目管理的工作任务 工作任务分工表就是明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 每一个建设项目都应编制工作任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 编制项目管理任务分工表的步骤： （1）对管理任务进行详细分解； （2）确定主管工作部门和主管人员的工作任务； （3）编制工作任务分工表。 管理职能： 图2.11 管理的职能 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.4 建设工程项目管理职能分工 管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个部门的工作任务。 管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如：投资控制、进度控制、合同管理等流程； （2）信息处理工作流程组织，如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如：设计工作流程，物资采购工作流程，施工工作流程组织。 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例1：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③① 答案：B 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例2：线性组织结构模式的特点之一是( )。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例3：线性组织结构中，每—个工作部门有( )指令源。 A．1个 B．2个 C．3个 D．3个以上 答案：A 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例4：关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是( )。 A．项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系 B．组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 C．工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与 D．管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能 答案：A 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例5：关于线性组织结构的说法，错误的是( ) A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案：B 2.2建设工程项目管理组织结构类型 例6：下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。 ? ? ? ? ? ? A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 2.2建设工程项目管