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焊接专业情况汇报 　　 一、工作开展情况 　　 1、加强组织领导明确责任分工 　　 根据焊接技术及自动化专业建设方案成立了焊接专业质量重点工程建设小组以鲁凤莲主任为组长各项目点负责人为成员将具体任务落实到人按照任务书的要求在规定的时间节点内完成各项建设任务这样可以解决“互相推诿、扯皮”和“工作标准低、作风不扎实、得过且过”的问题每个人要自我归纳一下所负责的工作并以书面形式上交 　　 2、定期组织交流互相监督 　　 每周四利用教研活动时间组织各项目点负责人互相交流汇报工作进展情况互相学习吸取经验相互监督以保证按时保质保量的完成建设任务 　　 3、年主要工作如下： 　　 （1）继续进行专业建设工作的企业调研 　　 （2）完成年实训条件建设的所有的设备采购计划 　　 （3）做好内涵建设计划,按计划完成年的实训条件内涵建设任务 　　 （4）启动年的师资培养工作安排教师到企业顶岗实践做好教师外出进修计划 　　 （5）继续进行课程体系与教学内容改革建设做好年课程体系 　　 与教学内容改革建设计划将任务落实到个人 　　 总之在组长的带领下各项目点负责人工作积极主动工作开展顺利基本上都能在规定的时间内达到预期目标 　　 二、存在的问题及原因 　　 在专业建设过程中尽管大家都能积极主动的去工作也能在规定的时间内完成相应的任务但由于主观和客观的一些原因仍存在一些问题和不足主要表现在以下几个方面： 　　 1、工作质量、效率不高 　　 为了能按时完成任务大家在工作过程中有的老师工作效率倒是很高可是质量却差；有的老师讲究质量但效率却低有的员工存在等靠的现象发现问题不及时上报不拖到最后不去做导致工作比较被动 　　 2、思想不够解放、工作缺乏创新 　　 工作过于求稳、缺乏创新精神工作方法比较单一很多时候都显得陈旧不愿意思考不善于总结总是以旧有的工作标准衡量新的工作满足于“步子不大天天走成绩不大年年有”所以这就造成我们的专业建设总是跟着其他专业学没有自己的特点和创新 　　 3、工作缺乏主动性缺乏团结协作精神 　　 对于本职工作和分内应承担的事情领导不交待、不嘱咐从不会主动去做就是领导“一拔了一动腾”特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时缺乏默契缺乏配合缺乏沟通而且当出现问题时总是找这样那样的客观理由推卸责任 　　 之所以存在以上这么多的问题既有客观原因也有主观原因客观方面主要表现在实训条件建设方面由于没有实训车间很多设备的采购都无法进行但这只是一方面最主要的还是大家自我要求不严格工作态度不端正工作积极性不主动工作标准不细致 　　 针对年年项目的完成情况以及项目建设中存在的困难特制定年计划 　　 1、严格管理严肃纪律严明奖惩 　　 根据各自的职责和工作制定工作考核办法将每个项目点的工作都纳入到目标考核中做到奖罚分明奖罚有据在评优评先中给予一定的加分 　　 2、查漏补缺将上半年没有完成的任务在下阶段继续完成已经完成的继续完善 　　 焊接专业情况汇报[篇2] 　　 在公司各级领导的直接领导和关心下在公司工程管理部各职能部门的指导下以及各专业工程处的支持、配合之下工程公司的焊接及金属监督工作本着“科学管理、精心施工”的作风、本着对工程质量负责的态度认真贯彻执行金属技术监督规程、条例和相关标准法规完成了电站安装工程中的焊接、金属检验和金属技术监督工作有力地保证了发电设备日后的安全、可靠运行 　　 1、年公司焊接技术管理及金属监督工作情况 　　 （1）焊接技术管理与质量管理情况 　　 年公司承建完成的工程实体焊接质量总体情况较好全年共完成焊口约21万多只（不包括凝汽器管板焊口16万多只和焊接公司检修完成的焊口）一次合格率大于91%管理方面基本上按照公司统一的焊接专业管理制度运行处于可控、在控状态技术攻关也成效明显主要情况如下： 　　 1）公司及时完成了T92、SUPER304H、HR3C等五项新型耐热钢焊接工艺评定满足了彭城1000MW超超临界塔式炉工程焊接施工需要；完成执行ASME标准的焊接工艺评定3项满足了越南工程的管道焊接工作需要 　　 2）施工现场焊接质检人员、热处理工均持证上岗机炉和电控工程处在各工程点基本上都设立了专职焊接质检员在焊接全过程质量控制方面起到了良好的把关作用焊工方面基本上做到了锅炉受热面焊接前均模拟练习分包单位焊工查验合格证原件后经现场考核合格才允许上岗为保证热处理工作质量机炉工程处专门培养了两名专职热处理技术员并新增培训了七名热处理工 　　 《焊接专业情况汇报》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看 　　 ? ass=MsoNormal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-heig