每日例会制度资料.docxVIP

PAGE 2 编号： 第八项目部每日例会制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日 根据工程进展情况，施工期间，项目部必须每日召开例会，例会的内容主要为安全、质量、进度和成本控制。 一、参加例会的人员 组织人：项目副经理 参加人：项目经理、项目总工、安全总监、项目总经（根据会议内容临时通知）、工程部长（或副部长）、资料员（会议记录）、安质部长、安全员、质量员、施工组长、机物部长、综合办主任、工经部长（根据会议内容临时通知）、作业队现场负责人，其他人员根据会议需要临时通知。 二、召开例会的时间、地点 例会时间 夏季 晚上7：30—8：30 冬季 晚上6：00—7：00 可根据实际情况临时变更开会时间。 例会地点 项目部会议室或培训中心 三、例会内容重点 1.落实前一天例会安排任务的完成情况； 2.当天工程进度的完成情况； 3.施工生产中存在的问题、如何解决； 4.现场近期对工、料、机的需求情况； 5.施工过程中安全、质量存在的问题及解决的途径； 6.是否存在成本相关的事项。 四、例会的程序 1.项目副经理落实上次例会安排事项的完成情况； 2.施工组长汇报当天进度完成情况及存在的问题，对近期