工厂5S精益生产的基石PPT .pptVIP

46 清扫不充分可能引起的障碍。 47 48 我们回顾“清扫”这个章节所学内容。 49 1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，时间久了，现场又回复到原有的混乱状态。主要原因是没有发展一套明确的系统，以长期保持和不断维护前面三个阶段的成果。 为促使5S活动持续化，企业应将5S各方面要求制度化。而清洁的定义就是通过将前三个S形成制度长期执行，以保持整理、整顿和清洁的状态，从根本上改善污染的发生原因。 50 清洁的目的是维持上面3S的成果。 注意点是形成制度化并定期检查评比 51 清洁的实施要领是： （1）落实前面3S工作。 （2）决定做4S时间频率和责任区域。 （3）制订评比方法。 （4）制订奖惩制度，加强执行。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 52 53 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是6S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓6S活动，要始终着眼于提高人的素质。 素养的定义就是使人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。 54 目的在于提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 素养的注意点是长期坚持，才能养成良好的工作习惯； 55 实施要领 （1）制订共