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2019-11-30 发布于天津
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品类管理培训超市部门.ppt

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采购需掌握的品类知识目录商品概述商品概述商品的分类商品的分类商品的分类商品质量商品质量商品质量商品的标准商品的标准商品的标准第一章商品知识总结为什么要进行品类管理现状品类管理定义品类管理定义品类管理定义品类管理步骤品类角色定位品类角色定义品类角色目标品类角色目标品类角色目标品类角色目标品类角色目标品类角色目标品类角色目标就是通过各种评价方法来挑选你的前锋后卫的具体人选也就是评估哪些商品分类能发展目标性品类角色常规性品类角色等品类评估概念品类评估内容品类评估内容品类评估内容品类评估内容品类评估内容

采购需掌握的品类知识 ;目录;;1.1 商品概述;1.1 商品概述;1.2商品的分类;1.2商品的分类;1.2商品的分类;1.3商品质量;1.3商品质量;1.3商品质量;1.4 商品的标准;1.4 商品的标准;1.4 商品的标准;第一章商品知识总结;;为什么要进行品类管理？;2.1 现状;2.2 品类管理定义;2.2 品类管理定义;2.2 品类管理定义;2.3 品类管理步骤;;品类角色定位;3.1 品类角色定义;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;3.2 品类角色目标;;就是通过各种评价方法，来挑选你的前锋、后卫的具体人选，也就是评估哪些商品分类能发展目标性品类角色、常规性品类角色等;4.1 品类评估概念;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.2 品类评估内容;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;4.3 品类评估方法;;;5.1 品类策略概述;5.2 品类策略类型;5.2 品类策略类型;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P营销理论;5.3 4P理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;5.4 4C理论;第五章总结;6.1 品类战术概述 6.2 商品组合 6.3 商品定价 6.4 商品促销 6.5 新品引进;6.1 品类战术概述;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.2 商品组合;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.3 商品定价;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.4 商品促销;6.5 商品引进;培训总结