输煤运行班班长.docVIP

输煤运行班班长岗位规范 所属部门 燃料部燃料分场 岗位类别 生产 岗位代码 RL-SY-01 岗位等级 14 直接上级岗位 运行生产主管 直接下级岗位 副班长、斗轮机主值班员、斗轮机值班员、集控值班员 任职资格要求 专业(工种) 名称 燃料运行值班工 专业要求 可以相关 学历或技职（技能）要求 中专或助理级职称或高级技能。 岗前培训 1、掌握《电力安全工作规程》、《燃料输煤运行规程》。 2、掌握机械基础知识和电气基础知识。 经验要求 应有3年以上输煤运行经验。 技能要求 1、熟练掌握输煤设备、煤场设备的工作原理和技术性能，熟练选择运行方式及操作设备的启停。 2、掌握计算机基础知识，会熟练使用计算机。 3、有一定的语言表达能力。 身体条件 健康 工作条件 时间 特征 倒班 工作场所的 固定性 固定 职业危 害因素 有害 协作关系 直接业务关联的部门或岗位 发电部：值长； 单控：单元长； 运输分场运行班：班长、调度员； 运输分场翻车机运行班：班长； 燃料部：调度员； 燃料分场机械检修班：班长； 燃料分场电工班：班长； 燃料分场水暖班：班长； 燃料分场斗检班：班长。 直接业务关联的外部机构 无 岗位描述 岗位 核心 价值 为了将合格的燃煤源源不断地输送到锅炉，通过指挥生产，保证输煤设备的安全、经济、稳定运行，，为锅炉的燃煤供给提供保障。 岗位 职责 核心 职责 1、负责煤场储煤及上煤工作。 2、负责贯彻落实分场年度方针目标，完成各项生产任务。 3、负责班组的人身、设备安全。 4、负责班组人员管理、岗位分配。 常规 职责 1、负责班组的技术培训，提高班组成员技术业务水平。 2、负责考核和奖金分配工作。 3、负责班组的思想政治工作，实行民主管理。 4、负责推行现代化管理，开展技术革新、合理化建议活动。 5、负责班组的生产、管理工作，完成各项经济技术指标。 6、负责落实安全文明生产责任制。 职业行为禁区 违反输煤运行工艺规程及企业相关制度。 权限 核心权限 1、有权调动和指挥本班人员和生产。 2、有权根据厂和分场的规章制度制定本班组的各项考核细则和实施办法。 一般权限 1、有权抵制违章指挥，制止违章操作。 2、有权根据班员的实际工作表现进行资金分配、提出奖惩意见。 3、有权调整输煤设备的运行方式。 4、有权检查各岗位值班人员工作情况、文明生产、定期巡视、试验及对设备维护和缺陷等情况进行考评和经济考核。 5、有权调整值班员的岗位变化。 工 作 内 容 、 标 准 及 考 核 工作内容 工作标准 每 日 工 作 1、查阅运行日志簿、设备缺陷、工作票，了解设备状况。 及时全面地了解上班设备运行情况，掌握设备状态。 2、主持开好班前会。 分工明确、安全措施和注意事项到位。 3、每班到现场巡视，检查设备运行情况及值班员值班情况。 保证本班组所辖设备不发生设备异常及以上设备事故。 4、做好事故预想。 符合生产实际并有针对性。 5、指挥协调上、卸煤工作。 原煤斗不漏眼，厂内无压车，保证混配比例。 6、主持开好班后会。 总结当班的生产和安全等工作，及时认真。 7、填写班长工作日志。 每班记录一次。 每 周 工 作 1、周一到分场开班长会，如实向分场领导汇报上周生产、生活等方面的情况。并听取领导对本周工作的布置。 按时参加，不得无故缺席。 2、周一对设备做定期试验。 及时全面，不得漏项。 3、利用学习班时间主持班组安全活动和培训工作。 不能以任何理由占用安全活动时间，不得取消。 每 月 工 作 1、组织两次政治学习。 不得无故取消。 2、制定并执行班组月份培训计划。 完成及时，效果显著。 3、25日上报考勤。 真实。 4、全月运行经济分析和安全分析。 符合生产实际，数据准确。 5、奖金分配。 公平、公正、公开。 6、召开民主管理会。 按分场要求及时召开，不得取消。 每 季 工 作 1、春季安全大检查。 有计划、有效果、有总结。 2、夏季防汛。 及时、高效。 3、秋季安全大检查。 有计划、有效果、有总结。 4、冬季防寒。 及时、高效。 每 年 工 作 1、负责班组安全生产。 全年不发生人身伤亡及设备异常事故。 2、班组基础管理。 各种记录、资料、报表齐全，及时准确上报、归档。 3、制定年度工作计划。 全面、实际。 4、登记设备缺陷并验收。 准确、及时。 5、设备大小修后进行验收