2、工程质量控制.docVIP

北京工业大学基础设施改造工程管理细则 PAGE 2 北京工业大学基础设施改造工程管理实施细则 工大基【2016】2号 第一章 开工前准备资料 根据《北京工业大学基础设施工作管理办法》文件的规定，现对《工程动工申报》规定程序，要求如下： 一、人员管理及报审备查资料： 1、项目经理、技术负责人必须与《投标文件》一致，需提供公司社保证明；项目经理需提供项目经理委托书、建造师证、安全B本等复印件；技术负责人提供公司级《技术负责人聘任书》、技术职称复印件。 2、专职安全员与投标文件可做调整，但安全员上岗证注册单位与投标文件一致。 3、资料员要有建委颁发的资料员上岗证书。 4、特种作业人员：电工、电焊工、试验工等持有有效上岗证件。 5、总承包单位所有人员需与公司签订正式劳务合同。 二、工程进度计划的报审： 1、项目经理对《工程进度计划》签字确认；工期符合“施工合同约定期限”【无正当理由未能按期完成的，项目责任单位需按合同规定条款对施工方给予相应处罚】。 2、根据不同工程的工期要求，需上报《月进度计划》、《周进度计划》等工期控制措施。 三、工程造价的控制： 1、按学校规定，填写《工程进度款申报表》、《工程款支付证书》表格，进度款要附《工程量统计报表》。 2、严格按《施工合同》及《工程量清单》约定项目施工，使用单位提出增加内容或提高标准的，需完善相关手续，再予以实施，未经基础设施改造工程领导小组批准，超出合同（批复）总额部分，由项目申报单位自行解决。 四、工程技术使用新版《建筑工程资料管理规程》资料的管理，特别提示： 1、材料、设备的封样确认：土建材料；电气专业的线缆、盘柜；设备专业的管材及连接件、泵类、阀门类；空调通风专业材料均需项目责任单位项目负责人、专业工程师和监理共同确认。进场材料按监理要求执行报验手续。 2、认真执行第三方检测项目的规定，具体试验项目需项目责任单位同意；施工过程试验: 防水、焊接、绝缘遥测、管道强度、综合布线等施工过程试验不容许后补，技术资料及时签认。 五、安全、文明施工的管理： 1、编制《安全生产施工方案》、《安全生产预案》、《安全交底》，按审批权限签字加盖公章。 2、进场劳务人员的安全培训、安全考试资料；劳务人员身份证登记表。 3、总承包单位需签订安全保证承诺书（附安全承诺书模板1）。 第二章 过程控制 一、质量控制 1、工程设计交底程序： 1．设计交底准备工作 （1）项目责任单位代表督促施工单位和监理单位分专业审看图纸，提出问题，根据读图情况，确定进行工程图纸设计交底会时间； （2）施工单位总工程师负责组织各专业工程师对图纸提出的问题进行汇总，并将书面汇总材料上报项目责任单位，经项目责任单位同意后，送交设计院工程主持人，作为各专业设计师答疑索引。 2．设计交底会： （1）项目责任单位主持设计交底会并介绍参建各方人员； （2）设计院工程主设计人（一般是建筑专业设计师）介绍工程设计基本情况；各专业设计特点、提示施工中应该注意的问题等； （3）按土建结构和建筑、电气、暖通等不同专业分组，由设计院专业设计师分别做交底； （4）施工单位技术负责人根据设计师对问题的解答意见，负责整理图纸会审记录，并由相关设计师签字，形成第一份技术文件归档保管。 2、建筑材料采购意向、考察、订货： 1．施工单位对图纸要求使用的建筑材料、设备向项目责任单位和工程监理提出采购意向；并提出不少于3家具有商品供货资质、社会信誉较好的厂家。 2．对于数量大、涉及使用功能及观感质量的建筑材料，项目责任单位和工程监理与施工单位到厂家进行考察，确认厂家资格，对保障产品进行预控质量。 3．工程监理对项目责任单位确定后的材料、设备进行封样保管，并以此作为进场材料的验收标准。施工单位进行材料进场报验工作，经监理验收合格后，方可使用。不合格材料退场，需留存退场材料的影像资料（包含监理，施工单位，材料名称，型号，批次及退场时间等信息）。 4．按建委规定材料的品种、规格、数量进行第三方检测；确因工程进度需要，检测报告需要等待报告结果，施工单位向工程监理上报《建筑工程材料质量承诺书》，需项目经理签字。若检测报告合格，施工单位继续施工；若检测结果不合格，施工单位对使用不合格材料的施工部位负责返工，费用由施工单位自行承担。 3、坚持对施工的不同部位、不同工种、不同工序实施工程“样板墙、样板工序、样板间”先制作样板的制度： 1．施工单位由技术负责人负责编制《工程样板制作计划》，提出准备制作样板间的时间、制作部位、材料准备、施工队组的计划，报监理审批； 2．“样板间”使用建筑材料向监理进行报验，主要材料还需请项目责任单位确认。 3．“样板间”需要选用“操作水平中等偏上的技术工人”制作样板间，并经项目责任单位验收合格（重要部位样板间还需要设计单位参加验收），施工