专职评审员管理程序.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
版次:A CNAS(Ad)-PD27 共 9页 修订:1 专职评审员管理程序 第 1页 专职评审员管理程序 1 目的和适用范围 1.1 本文件是CNAS专职评审员 (以下简称专职评审员,包括聘用人员和退休返聘人员) 招募、聘用、培养、使用、考勤、监督、考核、薪酬、解聘等管理活动的管理程序。 1.2 本文件适用于对CNAS专职评审员的管理,与CNAS-PD10 《评审人员管理程序》共同 构成中心对专职评审员的管理规定。 2 引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适 用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本 (包括所有的修改单)适用于本文 件。 CNAS-PD10 《评审人员管理程序》 CNAS-WI10-01 《认可评审资源需求分析作业指导书》 CNAS-WI10-02 《认证机构评审人员资格管理作业指导书》 CNAS-WI10-03 《实验室/检验机构评审人员资格和专业能力评价作业指导书》 CNAS-WI10-05 《认可评审人员实习评审和现场见证差旅费报销指导书》 CNAS-PD12 《秘书处工作人员管理程序》 CNAS(Ad)-PD15 《人力资源管理程序》 CNAS(Ad)-PD14 《外事管理程序》 CNAS(Ad)-PD07 《固定资产管理程序》 CNAS(Ad)-WI18-01 《财务报销作业指导书》 CNAS-PD06 《投诉处理程序》 CNAS《认可评审人员在评审期间交通食宿安排的指南》 《中国合格评定国家认可中心公开招聘管理办法》 《中国合格评定国家认可中心返聘人员管理暂行办法》 《中国合格评定国家认可中心职工培训管理办法》 《中国合格评定国家认可中心请假考勤管理办法》 《中国合格评定国家认可中心退休人员管理暂行办法》 《中国合格评定国家认可中心认证机构评审员等级管理办法 (试行)》 《中国合格评定国家认可中心专职评审员薪酬管理办法 (试行)》 《中心评审活动相关人员劳务费发放管理办法》 《认可中心工会工作制度》 《认可中心行风建设 “十不准”规定》 发布日期: 2018 年 7 月 2 日 实施日期:2018 年 7 月 2 日 版次:A CNAS(Ad)-PD27 共 9页 修订:1 专职评审员管理程序 第 2页 3 术语和定义 CNAS-PD10 中给出的术语和定义适用于本文件。 专职评审员(聘用人员):与CNAS签订全职聘用合同,工作职责以认可评审为主的人员。 专职评审员(退休返聘人员):与CNAS签订返聘协议,工作职责以认可评审为主的人员。 4 职责 4.1秘书处领导:负责批准专职评审员招聘计划、聘用、解聘、考核、薪酬方案等。 4.2评审员处:负责组织制/修订专职评审员管理相关规定;负责专职评审员的培养、考 勤、监督、考核、薪酬等管理,协助专职评审员的招募、聘用等活动;制定相关工作计 划,并与相关处室、评审员进行沟通协作,总结各项管理工作,提出改进措施并实施改 进。 4.3 人事处:负责专职评审员招募、聘用、解聘、人事档案及薪酬管理活动,参与专职 评审员管理文件的制/修订及考核等管理工作。 4.4 党办 (监察室):负责专职评审员的廉政教育、违纪违法案件的受理和查处以及工 会相关活动,并参与专职评审员管理文件的制/修订等工作。 4.5相关业务处室:认可一处、认可二处、认可三处、认可四处、认可五处、认可六处 负责制定/管理认可评审项目计划,安排专职评审员评审任务;上述处室及认可七处参 与专职评审员管理文件的制/修订,以及专职评审员的聘用、培养、监督、考核、薪酬 等管理活动并及时反馈相关信息。 4.6相关综合处室:财务处、办公室、综合业务处、中认信和公司、质量处、国际处等 参与专职评审员的相关管理活动及相关管理文件的制/修订工作。其中,财务处负责专 职评审员的财务报销、薪酬发放,参与专职评审员的薪酬管理活动;办公室负责其办公 设备及员工

文档评论(0)

liuquan999 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档