《麦肯锡方法》教学讲义.pptVIP

麦肯锡方法 作者：埃森·拉塞尔 整理：黄庆铭 前言 本书作者是原麦肯锡分析专家，在总结自己多年的一线工作经验和大量采访了过去与现在的麦肯锡咨询顾问的基础上撰写了本书。 本书披露了麦肯锡小心守护的一系列分析问题的技巧，提供了使大家能象麦肯锡顾问一样思考的工具，并从中了解到麦肯锡的一些内在秘诀。 希望这些知识能为大家在今后的工作中提供帮助。 目录 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作方法 第三部分 麦肯锡推销解决方案的方法 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 建立解决方案 如何处理每一个问题 80/20和其他一些重要规则 1.建立解决方案 A.以事实为基础 在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实。 一位前资深项目经理观察到：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的许多美妙的语言之后，剩下来的就是对问题成分的令人非常兴奋的、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。 1.建立解决方案 事实重要的原因： 事实弥补了内在的直觉的缺乏。麦肯锡顾问对许多事情都有所了解，甚至是非常了解，但即便到了这个水平，他们的所知还是不如实际工作人员，他们可以在10秒钟之内本能的说出他们所从事工作的解决方法，但麦肯锡则必须先看事实； 事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。一位老