某银行管理咨询方案-简化工作程序(ppt177).pptVIP

x重庆分行成本收益的改善机会 4.1 撤并网点 4.2 撤并支行 4.3 调整人员排班 4.4 进一步集中采购 4.5 精简管理和支持人员 4.6 减少中间管理层 4.7 建立客户差别服务 4.8 简化工作程序 4.9 开展新的中间业务 4.10 改进成本管理系统 通过简化繁琐的工作程序可以为重庆分行带来约50人富余人力资源，相当于160万元的营业费用 设计原理 对主要业务流程的初步诊断总结 对公业务流程 简化业务流程工作过程 减少不必要的工作环节 - 举例：出纳付款 下一步工作计划 确定本项降本增收机会是否在第二阶段进一步设计并在第三阶段推行 x重庆分行成本收益的改善机会 4.1 撤并网点 4.2 撤并支行 4.3 调整人员排班 4.4 进一步集中采购 4.5 精简管理和支持人员 4.6 减少中间管理层 4.7 建立客户差别服务 4.8 简化工作程序 4.9 开展新的中间业务 4.10 改进成本管理系统 通过开展新的中间业务，可为重庆分行带来约500万元的利润 设计原理 开展新的中间业务流程 收集主要竞争对手中间业务及收费情况 银行 收集国际银行业中间业务及收费情况 贷款申请费 美元 收集国际银行业中间业务及收费情况 帐户类型 最低开户金额要求 每月收取帐户 维护费 可以通过以下方式免交帐户维护费   提供的服务 借鉴国际经验，x重庆分行可以通过如下举措提高手续费收入 业务类