风险管理风险管理原则.pptVIP

风险管理原则;概述;风险管理原则;风险管理原则;风险管理原则;原则一：风险管理创造并保护价值;这项原则的价值在于风险管理的目的就是为了创造并保护价值，控制损失。 风险是客观存在的，任何组织都面临风险，组织的所有活动都涉及风险.风险会影响组织目标的实现。 风险管理就是通过考虑风险及风险对目标的影响，采取相应的措施，实现组织期望的绩效，这些绩效可以表现在人员健康和安全、合规经营、信用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、项目管理、运行效率和公司治理等方面。 ;原则一：风险管理创造并保护价值;原则二：风险管理嵌入组织的管理过程;原则二：风险管理嵌入组织的管理过程; 原则三：风险管理支持决策过程;风险管理过程就是一个决策过程。 风险识别、风险分析和风险评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况，解决风险管理中的各种问题，制定管理风险的决策方案。 风险管理目标的确定、风险识别、风险衡量、风险评价和风险控制等，都是为了确定最终的风险管理方案。 从这一角度来看，风险管理过程实际上是一个管理决策过程　　;原则四：明确风险管理涉及的不确定性;风险是不确定的，否则，就不能称之为风险。 风险的不确定性指： （1）发生与否不确定； （2）发生的时间不确定； （3）发生的状况不确定； （4）发生的后果严重性程度不确定 风险管理就是要确定这些不确定性，做出对策，降低风险的影响，确保目标的实现;原则五：风险管理是系统的， 结构化和及时的;风险管理是一个过程，就符合过程管理的原则，组织的风险管理是由许多风险管理过程组成，在风险管理的过程中，要将多个风险管理过程按照一个统一的风险管理系统来管理，这样能够取得最优的效率和结果 组织体系是风险管理的保障 风险管理是及时的，有组织的;原则六：风险管理是基于适当的 有效信息;风险管理过程是以信息为基础的。风险的各个过程要收集大量的信息，确保风险识别的充分性和风险决策的有效性。 组织应该建立获取风险有效信息的渠道，可以通过各种渠道，包括经验、反馈、观察、预测、专家判断等获取有效、有用的信息，确保风险管理过程的充分性和有效性。 在利用收集到的各种信息时，要考虑各种信息来源的局限性。确保信息对决策的有效支持。 （国资委文件的第2章和第8章）;原则七：风险管理是定制的;这项原则的价值在风险管理应该是适宜的。 风险管理与组织的内外部环境有关。风险管理与组织的行业、产品、经营模式、客户、竞争对象风险水平等相适应。 组织的风险管理与组织所承担的风险有关，受组织的文化、地域、历史、信仰、人员等人文因素的影响不同的组织风险偏好不一样，风险标准不一样，风险管理的决策和风险实施就不一样。 ;原则八：风险管理考虑到人文因素; 组织应该在内部营造一种具有风险意识的企业文化，培育风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。 全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险。　　;案例;原则九：风险管理是透明的和包容的;风险的利益相关者包括组织的所有人员。 在组织的风险管理过程中，风险管理的决策者要参与分风险管理过程，要和风险管理过程的人员进行充分的沟通，要在风险管理的各个环节明确要求和准则，及时掌握风险动态，做出准确的决策。 风险管理不是一个人的事情，也不是一个风险管理部门的事情，是全体风险利益者的活动，因此，所有的风险利益者要在各自职责的基础上，广泛参与组织的风险管理活动，表达自己的风险诉求，确保组织的风险管理和风险决策考虑全体员工的利益。 风险管理过程要进行充分的协商和沟通，确保各方的观点能采纳，确保各方的利益能保证。当组织在重大风险事件的风险决策过程中，各方尤其要充分沟通，确保决策的有限性和针对性。;原则十：风险管理是动态的，迭代的和适应变化的;风险管理是适应环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个信息反馈的闭环。随着内部和外部事件的发生、组织环境和知识的改变以及监督和检查的执行，有些风险可能会发生变化，一些新的风险可能会出现，另一些风险可能消失。 因此，组织应持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。组织通过绩效测量、检查和调整等手段，使风险管理得到持续改进。 ;原则十一：风险管理有利于组织持续改进;风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过程。 风险管理要能够提高组织的风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善运营效果和效率，增强组织的生存和持续发展的能力。 在国资委文件（第5条）和财政部文件