绩效薪酬考核体系建设思路.pdfVIP

绩效薪酬考核体系构建思路 一、薪酬管理思路 1、总则 1.1 薪酬管理基本原则 1）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则； 2 ）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和 企业价值创造能力，进而提高任职资格水平； 3 ）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使 员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。 4 ）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历， 比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息， 因工作原因掌握他人薪酬信息的人 员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。 1.2 适用范围：本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。 2、薪酬结构 2.1 薪点制工资体系 1）薪级：薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件： 《北京三川世 纪技术有限公司职种薪级对应表》 ）； 2 ）薪档：薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决 定其薪档的升降； 3 ）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业 对员工价值的评价； 员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定； 薪点按 比例分为固定薪点和浮动薪点两部分， 薪点表见 《北京三川世纪技术有限公司薪 点表》。 2.2 薪点制薪酬结构 1）固定工资 指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占员工固定薪 点值的 90%； 2 ）浮动工资： 指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、 部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。 2.3 薪酬计算 2.3.1 固定工资计算： 固定工资 =固定薪点× 90% 2.3.2 浮动工资计算： 浮动工资 = 固定薪点× 10%×考勤系数×公司考核系数×部门考核系数× 个人考核系数 员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是， 考勤系数为 0，不 享受当月浮动工资； 2.3.3 工资扣除项 1）个人所得税 2 ）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除） 3 ）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。 2.3.4 员工工资计算： 员工工资 =固定工资 +浮动工资－工资扣除杂项 2.4 薪酬调整 2.4.1 调整条件 1）任职调整：员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。 2 ）年度绩效考核调薪：根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪 档。 3 ）其他奖惩：根据公司奖惩决定， 相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。 2.4.2 年度绩效考核调薪管理办法 年终绩效考评得分 考核结果 优秀 良好 合格 需要改进 考核等级 A B C D 对应分值 4 3 2 1 调薪管理办法 调薪适用变动 原薪点匹配年 薪等上调一级 薪等下调一级 薪等不变 范围 限 连续两年考核 连续两年考核 基层 ≥2 年 分之和》 7 分之和＜ 4