火龙果从技术走向管理的成功之道培训.ppt

课程大纲;第一章 管理者的角色;主管的管理内容;主管的角色(二）;;权力＝_____＝权力;第二章 高效团队建设;历史人物用人之道 （二）;己之能;君子__识之而观其___ __使之，而观其___ __使之、而观其___ ____问，而观其___ __与之期，而观其___ 委之以__，而观其___ 告之以__，而观其___ ___之以酒，而观其___ ___之以处，而观其___ ;不同性格看管理 （一）;不同性格看管理 （二）;不同性格看管理 （三）;不同性格看管理 （四）;不同性格看管理 （五）;外务、公关、接待等;主管在团队中如何实现职责;实??高效团队的四个原则; 激励的作用 ; 升职 加薪 证书 职称 奖金 培训机会 旅游 问候 休假 口头表杨 榜样 表现机会 ; 吝啬你的赞赏会造成 ？ ; 对赞赏理解的误区 ; 常见的赞赏问题： ;赞赏的 7 个原则;授权的含义 ; 哪些是可以授权的; 授权误区;你告诉我____，我来____ 你告诉我_________，我来选择 你告诉我你__________，我同意后你再做 你告诉我如何去做，在我反对前，你可以________ 你可以去做，但事后让我知道你是_____去做的 你可以去做，______与我联系;事务的分类 (一）;;事务的分类 (三）;事务的分类 (四）;事务的分类 (五）;常出现的时间陷阱 – 配置不对 ;除了第四項以外, 其它的做起來都不______ 不急的事情一拖延之後往往變成____的事情;常出现的时间陷阱 – 拖延（二）;常出现的时间陷阱 – 有求必应;如何拒绝 （一）;如何拒绝 （二）;第四章 与上司和部属的良性关系;工作关系的几个效应;与上司的关系;与下属的关系;沟通行为与比例;如何成为一个好“听众”？（五）;如何有效地“说” （一）;有效地“说”四不原则;沟 通 过 程 语言 忌 讳;工作说服技巧 ;批评 （一） ;不批评 或 错误批评的问题;建议性批评的原则 ;五 要;第五章 问题员工管理;一把钥匙只 能开一把锁; 你有这样的手下吗？; 功高盖主如何管 （一）; 可以试着找他们_______________________;特点： 多数____不足 目________，难于与他人配合 个人发展方面压力不大 ;向其表露你看重的是他的能力;标新立异的如何管 （一）;1、不打压;特点 惶恐不安时，仍保持头脑冷静 善于倾听 忍受惹事者 没有任何_____给别人抓到 使人感觉_______________ 过于敏感 缺乏______ ______其心中的想法; 闷葫芦老黄牛型如何管 （二）; 挑剔爱发牢骚的如何管 （一）;挑剔爱发牢骚的如何管 （二）;祝愿大家工作顺利谢谢！