把员工工作转化为生产效率.ppt

基于战略的企业绩效与目标管理;企业目标和策略; 公司成长与发展 顾客满意度 员工满意度;战略 过程;;;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？; 公司战略;绩效管理过程图示;GE三年战略规划的基本流程;营运流程的步骤;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ ;基于EVA的４M加之管理体系;基于EVA的４S价值提升举措是４M管理体系的延伸;绩效考核方法;岗位绩效标准;因考核人是否不同？; 对比法 特质法 行为法 结果法; 排行法 强迫分配法 配对计分法;员工考核成绩;能有效区分员工的绩效； 避免了仁慈倾向、趋中倾向和趋严倾向； 在考核结果用于“用人问题”方面，如调整工资，职位晋升等尤其有价值； 便于设计和使用。;考核维度;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花 费较长时间学习新事物； 该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也 是小问题；; 便于设计