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打造高效执行力;执行力剖析执行力提升;执行力剖析;执行力概念最早由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。 执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是评判执行效能的量度。 执行力三要素： 战略——做正确的事 人员——用正确的人做正确的事 运营——正确做事 用对的人把对的事做对 ;品德——小胜靠智，大胜靠德 敬业——专心致志，心无旁骛　　　 担当——责无旁贷，勇担风险　　 自律——遵循法度，自我约束 能力——稍强于人，略胜一筹　　　;执行力提升; 培育执行意识 提高执行能力 优化执行过程;一、培育执行意识;二、提高执行能力;1.学会系统思考，提升学习力;★ 抓重点——“牵牛要牵牛鼻子” “二八律” （“80 ∕ 20法则”）;2.提升创新力 ——再创事业辉煌！;打破惯性思维;三、优化执行过程;事前精心谋划;明确目标任务;全方位、多角度开启工作思路; 站得更高一点 看得更远一点 想得更多一点 设计得更周全一点;方法之一：;方法之二：;事后注重总结 ;事后学习法通常会讨论4个问题： 我们本打算做什么？ 实际发生了什么情况？ 为什么会发生这些情况？ 下次我们将怎么做？→ 50-60%; ;敢 干 事;