招标代理项目责任制管理办法概述.pptVIP

《招标代理项目责任制管理办法》 概 要;目的;项目责任制管理办法;招标项目公司负责人职责;序号;序号;招标代理部职责 ;序号;序号;序号;项目组职责 ;项目负责人职责;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;序号;项目组其他成员职责 ;招标代理工作程序;2.编制、审批项目招标策划 项目负责人根据项目概况，编制项目招标策划，内容包括项目招标的标段划分计划、项目组的人员配置、分工、计划完成时间等，并提交公司负责人审批。待项目招标方案确定后，可根据实际情况重新调整项目组的人员配置、分工、计划完成时间等。 ;项目责任制管理办法;4.编制、发售招标文件 项目负责人按照调整后的项目策划，组织项目组人员根据项目招标方案、图纸等资料，进行招标文件的编制、审查、组卷和校对工作。根据审查、校对后的招标文件，编制招标文件要点一览表，将招标文件和招标文件要点一览表交项目负责人审核，通过后，由项目负责;人交招标代理部审核，最后由项目负责人将招标文件和招标文件要点一览表交招标人审核。招标文件审核完成后，由项目负责人与招标人沟通，确定招标文件发售时间、开标时间等内容。定稿后，由招标代理部发布公告、发售招标文件。 ;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;项目责任制管理办法;12.项目招标代理工作评价 12.1项目负