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- 2019-11-30 发布于天津
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第七章 绩效考评;学习目标;案例引入:通用电气公司的考核秘籍;第一节 绩效考评概述;绩效考评;绩效考评目的比较;传统人事考核和现代绩效考评区别;绩效考评特点与意义; 第二节 绩效考评流程;一、制定绩效目标;;; 制定绩效目标的过程; 制定绩效目标的标准; ;;二、收集绩效信息;;;三、评定绩效成绩;绩效考评偏差;四、反馈绩效考评;反馈的方式;面 谈;;绩效面谈的内容;面谈步骤;沟 通; 小资料;反馈的注意事项;五、应用考评结果;;;;;第三节 绩效考评体系与方法;实例分析:销??人员绩效评价指标;简单排序法;图尺度评价法;关键事件法;行为锚定法;360度绩效考核法;目标管理法;KPI法;平衡计分卡; 管理连接;Thank You !
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