提案改善宣导改善十二法则.ppt

一、概 論 (1)何謂提案改善 (2)提案改善之目的 (3)怎樣推行提案改善? 二、提案改善的組織及作用 (1)組織及作用 (2)人員的角色及作用 (3)干事之主要工作? 三、提案改善的流程體系 (1)提案改善的流程表 (2)流程表之運用? 四、提 案 (1)提案改善範圍 (2)不受理之提案?(3)改善報告 (4)提案的主要指標? 五、提案審查 (1)提案審查要點 (2)提案審查標準 (3)提案審查表? 六、提案改善活動 (1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落實活潑化 ? 七、提案改善手法 (1)IE法 (2)動作經濟法 (3)MU檢查法 ?(4)5W1H審查表 (5)4M檢核表 (6)構想法則 八、提案改善案例 (1)實際案例 (2)練習;總 裁 訓 勉;管理專家宣稱; 目 錄 改善的基本知識 改善基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 案例分析與研計;改善的基本知識;什 么 是 改 善 ?; 一個建議或意見，經相關部門審查確認后,決定是否可行，可行則交由相關執行單位執行改善;主要的改善活動;超越目前水平;批閱試卷;會賺錢的動 省則賺(觀察力、聯想力) 點滴累積 從小做起,從己力行 以人為本，永無止境;;修繕＆改善＆創新;改善與創新;改善前;動作經濟原則;工時從13.51”降為10.28”;改善前;改善前;只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?;「提案改善」的功能;「提案改善」活動精神;改善與工作的關係;工作改善的目標;改善提案活動帶給公司的效益;分 類;推 廣 應 用;改善的基本方法;;問題的定義:;問題的三種形態;發掘問題; 對重大問題的認識經常是由於對問題的敏感性、 對問題或現狀的不滿足或好奇心所引起的;經常以積極態度體驗人生的人 上進心旺盛,具有強烈競爭心者 經常環顧四周,懂得活用周邊人的智慧者 積極開朗,光明磊落的人 具有恆心,毅力的人 喜歡問“為什么”的人;;常見的八項分析因素;是否能使用更好更便宜更容易買到的材料 本作業產生的廢料可以用在別的生產上 不良品或廢品可否降至最低 是否可以提高材料的利用率 材料規格有沒有規定清楚;作業流程是否 有逆流情形發生 作業次數及移動距離最少 作業流程佈置時是否考慮有“防錯” 作業區域是否有效???用 通道的寬度適宜否 工業安全有否考慮;是否最大限度開機生產 是否使用最合適的機器 人機的配合是否在最佳狀態 機器之誤操作次數如何 機器的運轉狀況如何;是否符合動作的經濟22原則 無效動素是否已設法去除 動作是否安全 衛生 動作是否使不良率最低;是否可利用更合適的設備、工具 必要的機械與工具是否都有 量規儀器 治具是否齊全 設備 工具是否在隨時可用狀 設備是否有防呆措施 備品的數量如何管控 工具簡單化;設計流程是否合理 公差與規格之訂定合理否,是否符合成本意識 設計變更是否通知周延資料之管理妥當否;作業是否容易 安全 作業員是否充分瞭解安全規則與防火措施 有否正確的安全裝置 記住:事故是資源浪費及士氣降低;是否定期做整理整頓 不要的東西是否整理好 清理好 必要的東西是否放置最適位置 有否五S運動 它又被執行得如何 要知道 垃圾堆裡做不出好東西;常用的分析指標;改善構思十二法則;可在這件東西上減去甚麼嗎? 可以降低、取消嗎? ;使這件東西放大、擴展會怎樣呢?;使這件東西壓縮、縮小會怎樣呢?;第五法則: 變一變;這件東西還存在甚麼缺點? 還有甚麼不足之處，在使用中有甚麼麻煩? 持續改善, 連續攻擊;事物的結果, 與它的起因有甚麼聯繫? 能從中找到解決問題的辦法嗎? 把某些東西或事情聯繫起來, 能幫助我們達到甚麼目的嗎?;有甚麼事物可以模仿、學習一下嗎? 模仿它的形狀、結構，會有甚麼結果? 學習原理、技術，又會有甚麼結果? ;有甚麼東西能代替另一樣東西嗎? 能否用別的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法 ;把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎? 這個想法、道理、技術搬到別的地方，也能用得上嗎? ;如果把一件東西、一個事物的正反、上下、左右、前後、里外，顛倒一下，會有甚麼結果？;為了解決某一個問題或改進某一件東西，為了提高學習、工作效率和 防止可能發生的事故或疏漏，需要規定些甚麼嗎? ;2.列舉法;(一) 聯 想 法;列舉法 是最常用的，也是最基本的創造技法。這种方法常用於要因追查, 簡單設想的形成與目標的確定, 如腦力激蕩法; 就是使再愚鈍的人來操作或作業中稍有不注意，也不會發生錯誤，把事情做得很好，所研究出來的周全辦法。;防呆法的要點: ;防呆法的實例: ; 新