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第六章工程进度计划与保证措施 第一节进度计划 一、总进度计划编制的原则 （一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排 各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。 （二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提 下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度 安排全面、科学、合理。 （三）施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中 起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、 安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 （四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一 个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程 的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、 工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方 面的内容，统筹协调好各分项施工的工作。 二、施工安排 根据本标段施工工期要求， 2016 年 4 月 24 日开工， 2016 年 10 月 30 日竣工，工期较为紧张，因此在施工进度安排上，结合我企业的内部施工 能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均 衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。 三、控制性进度计划安排 本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作 6 好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。 整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关 键路线施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和 优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有 序、协调和受控状态。 四、关键线路安排 为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分 方法制定关键线路。 （一）施工准备：2016.4.24-2016.4.30 （二）临时道路工程： 2016.4.26-2016.5.15 （三）南三干渠工程： 2016.5.1-2016.10.10 （四）十一排干分水闸工程： 2016.5.10-2016.8.15 （五）分2#定型分水闸工程： 2016.5.20-2016.8.25 （六）分4#定型分水闸工程： 2016.5.25-2016.8.30 （七）分5#定型分水闸工程： 2016.5.30-2016.9.5 （八）十一排干节制闸工程： 2016.6.5-2016.9.10 （九）十一排干 1#涵洞工程： 2016.6.10-2016.9.20 （十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 第二节保证施工进度措施 一、确定施工工期：计划开工日期为 2016 年 4 月 24 日，竣工日期为 2016 年 10 月 30 日。 二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我 6 企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装 备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程 的施工与管理工作。 （一）工期管理组织机构 1. 为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组 成的项目工期管理组织机构。 2. 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程 的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3. 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作， 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普 通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 （二）专题例会制度 1. 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施 工的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原 因，