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浅谈土木工程施工管理中的相关问题 摘 要：土建工程的发展能有效的促进我国经济水平的提升，土木工程施工管理 水平是土建工程企业的竞争体现，是保证其健康发展的条件，木文将重点分析土 木工程施工管理存在的问题，并提出相应的改进措施，从而促进社会的发展。 关键词：土木；工程施工；管理；策略 一、 土建施工管理重要性 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成木的高低，关 系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场 资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将 有效节约各种资源，从而实现对工程成木的有效控制；另一方面，施工现场杂乱 无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑 工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管 理将大大减少这些情况的发牛，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形 象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、 土建施工管理原则 1＞经济原则 施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成木和施工安全，从而形 成单纯的牛产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力 争少投人多产出.坚决杜绝浪费和不合理的开支。 2、 科学化原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学乂合理的原则办事，以期做到现场管 理的科学化。真正符合