房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路讲义.ppt

房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路 ;工程项目全过程造价控制应该是下图这样一个过程。;我们今天要共同探讨的就是设计阶段成本控制的一个主要组成部分---结构成本的优化控制。;目 录;一、结构成本控制的重要性 ;结构成本是房地产客户所最不关注的成本，因为普通的客户都关注房屋的建筑立面、平面户型、门窗、外装材料、小区的位置、景观、学区等等，但是很少有客户会对房屋的结构和基础等结构问题方面有专业的认识并进行深入的探究，所以这40%-60%的建安成本是房地产客户最关注不到的部分。 ;二、当前结构成本管理的市场状况 ;;三、成本管理的内涵 ;四、结构成本控制的管理思路和方法 ;（一）?事前控制的几个要点 ;4、设计周期的合理取值 在北方，施工图设计的周期通常是多层30天，高层45天。对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。 5、设计费的合理取值 设计费在项目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、质量的影响却很大。根据以往经验，设计费略高于当地的平均值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。 6、设计合同中设计公司应承担的风险 在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有：因设计错误