第三章公路施工组织设计(2).pptVIP

§3.3 施工方案 对工程施工所作的总体设想和安排。 施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之 一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量 和施工任务完成的好坏。 一、施工方案的内容 确定的施工方案应切实可行，并能保证工期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内容主要包括施工方法、施工机具、施工顺序、流水施工组织等。 二、施工方案设计 1、施工方法确定 从现有成熟的施工方法中选择适合本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期达到降低成本、提高效率的效果。 ●主导施工过程 大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方法是针对本工程的主导施工过程。 2、施工机具 施工机具选择应满足施工方法的需求。 现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键。 选择原则： ● 在现有或可能的机械中选择； ● 满足施工需求，避免大机小用； ● 设备之间的配套； ● 从细部到全局总体考虑。 3、施工顺序安排 施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。 基本原则： ●必须符合施工工艺要求； ●与已确定的施工方法、施工机具相协调； ●施工质量的要求； ●自然环境，包括水文、地质、气候等的影响； ●重点考虑关键工程； ●符合施工过程的基本原则 ●安全生产要求 ●工期要求 §3.4 时间组织计划的编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如： 二、编制依据和步骤 1、编制施工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况 2、编制步骤 基本步骤如框图所示。 三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P58图3－4） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系 横道图 横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系不明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度 2、垂直图 垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见教材P59图3-5。 垂直图 垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。 3、网络图 ●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 有关详细内容在第5章介绍。 四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最后注意在应用中滚动调整。 （一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性 （二）工程量、劳动量计算 1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计