提升领导能力的五项高超技术.ppt

授权的心理误区 权力主义倾向（权力才是一切） 担心丧失对下属的控制 工作主义倾向（技术专家心态） 授权的益处 授权范围 高层主管 基层主管 中层主管 授权有风险吗？ 授权难免会有一些风险 一旦下属掌握窍门，则可能青出于蓝 “强人型”的主管喜欢包揽工作 请牢记：不要高估自己的能力，也不要低估下属的潜力 授权四步骤 员工们怎么了？ ? 需要付出额外努力的时候表现不合作； ? 不愿自动做额外的工作； ? 迟到早退或旷工，而没有令人满意的解释； ? 午餐时间拖长，尽量逃避工作； ? 不能按时完成工作； ? 不能达到要求的标准； ? 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事； ? 工作出问题时尽埋怨别人； ? 拒绝服从指示。 激 励 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。 关注工作动力 动力是一系列促使我们做某事的力量 作为经理人，你既可以积极，也可以消极地影响员工的工作动力 内在动力和外在动力 动力 ？ ？ 满足 影响动力的三种方法 威胁激励 当经济萧条时并且合格员工数量多于工作机会时，这种方法使用较多。 奖励激励 经理们将几种奖励办法展现在员工面