施工质量常态化管理.pdfVIP

。 施工质量常态化管理 1. 三检及交接检查制度 为了提高工程质量管理水平， 加强施工过程质量控制， 避免不合 格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。 1) 各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交 底的质量标准要求进行自检， 自检合格后填写自检记录 （各分部、 子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。 2) 项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评 定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月 底质量评比进行奖罚。 3) 公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六 到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。 4) 隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班 组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并 签字齐全。 5) 交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满 足优良、合格标准双方交接。 6) 未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入 下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。 7) 各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资 料内容一部分。 8) 凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关 。 1 。 验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。 2. 实测实量制度 1、 目的 通过建立实测实量体系标准， 并形成常态化的工程管理制度， 客 观真实的反应工程实体的质量水平， 促进施工单位加强施工过程质量 管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。 2、 适用范围 廊坊银行项目。 3、 人员配置及职责要求 3.1 业主单位（以下称甲方） 3.1.1 甲方责任人为工程部各专业工程师。 3.1.2 各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位 对工程实体进行实测实量。 对实测实量结果进行抽检， 落实相应单位 对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。 3.2 监理单位 3.2.1 监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职） 。 3.2.2 负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实 量，并对实测实量结果进行全检， 对检查不合格的项目落实整改并对 整改结果进行确认。 3.3 总分包单位 3.3.1 各总分包单位必须成立实测实量检查小组 （2 个人），检查小组 人员须专人专职， 禁止负责实测实量之外其它任何工作。 检查小组人 。 2 。 员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员。 3.3.2 各总分包单位检查小组须对各自所承建工程进行实测实量，并 对不合格项进行整改（整改期限） 。 4、实测实量检查内容 4.1 实测实量检查内容包括但不限于以下项目 : 钢筋砼工程、砌体工 程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰 工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门 安装工程、铝合金（塑钢）门窗工程。 实测实量档案管理及操作流程 5.1 实测实量档案管理 5.