《企业生产管理培训》-公开课件（设计）.pptVIP

* AM是通过将先进的柔性生产技术、动态的组织结构和高素质的人员三种资源集成为一个协调的，相互关联的系统来实现的。它立足于获得长期的经济效益，用全新的产品设计和产品生产的组织管理方法，来对消费者需求及市场变化做出高度灵敏、有效的响应。 4.5.3 敏捷制造 * 当企业发现某一市场机遇时，迅速从本公司和其他公司选出各种优势力量，形成一个临时的经营实体即虚拟公司，来共同完成该产品或项目的设计、生产和服务等业务。而一旦原承接的项目或产品完成，虚拟公司即自行解体，各个公司转到其他项目。 AM组织具有高度的开放性、规模的可调性、可重构性，突破了传统生产方式下僵硬的组织形态对企业发展的约束。 4.5.3 敏捷制造 * AM中，其工艺设备由可改变结构的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组，且具有智能化的自动控制系统； 产品的研发普遍采用数字化并行工程，能快速而可行地模拟出产品的状态和特性，精确地描绘产品的制造过程，从而大大缩短产品研发周期； 组织对信息是高度集成处理的，各种信息所组织的市场部、技术部、工程部、制造部、财务部等部门以及供应商和顾客之间高速地交互流动。 4.5.3 敏捷制造 返回 * 制造制造执行系统发展的理论旗帜是所谓“制造过程的间隙”理论。 它首先是由美国制造执行系统协会(MESA)提出的，他们指出了计划管理与控制之间的存在间隙。 但是，制造过程的间隙远不止计