房地产项目成本实施过程精细化管理课件.ppt

房地产项目成本实施过程精细化管理;;;;;采购基本体系（PART2） ;采购业务操作模块;　 ;;某企业供应商数据库模版 供应商信息需要哪些？ ------名称规范 ------编码统一 ------联系人制 ------基础资料存档 ;案例分析之一;【点评】 -------- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础 -------- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台;采购业务管理之解析;采购业务管理之解析;采购业务管理之解析;采购业务管理之解析;采购业???管理之解析;采购业务管理之解析;2、采购实务管理 2）采购招标管理 经济标如何评审？ ----综合单价比较/分析 ----经济标评审内容 ----评标报告 ----评标报告案例（反面、正面） ;采购业务管理之解析;采购业务管理之解析;采购业务管理之解析;结算款审核要点： 结算款申报资料必需附齐，结算造价确认书、结算协议、财务对帐单等； 审核和支付结算款时，必须要与开监部、工程部等相关部门确认是否有罚款，是否存我司代付需要扣回款项等。 ;;采购业务管理之解析;材料管理注意事项： 不同采购方式的过程管理： 甲定乙供材料：材料部要协助工程与设计部门要做好材 料品牌的确定，材料及成本人员做好价格的 核定，现场人员做好材料在使用过程中的管理。 乙供材料：工程