执行与结果培训课件.ppt

执行与结果;大;管理架构;领 导;;什么是执行、执行力、团队执行力;墨西哥奥运会的马拉松比赛中，坦桑尼亚选手艾哈瓦里在途中摔倒受伤，他坚持着跑过终点时，其他所有选手在两个多小时前就都已经结束了比赛。艾哈瓦里一条腿缠着绷带，渗着斑斑血迹，顽强跑向终点。最后一段距离，他甚至是单脚跳着完成的。全场观众先是肃穆静默，然后全体起立有节奏地为他鼓掌，在他终于通过终点的那一刻，雷鸣般的掌声经久不息。比赛结束后，有人问他为什么不放弃比赛。艾哈瓦里回答说：“我的祖国从两万多公里外派我来，不是让我来听发令枪声的，他们是要我来冲过终点的。”;企业中出现了什么问题;管理和执行中的冲突;案例讨论;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;加班 结果;职责不等于结果;都 对流程（职责）负责;看图说话：挖井;是否听起来很熟悉？;结果观点三个不等式;结论;什么是结果;结果的本质是商业交换;如何区分任务和结果;任务VS结果;十九年持之以恒的做结果;如何做结果---结果三要素;一、定义结果----设计目标;外包思维;底线思维;做结果的方法;4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任;R3过程检查;R4：即时激励;中层执行力;中层的四大角色;中层执行的方法---三讲两做;执行的四十八字真经; 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子