房地产规划设计阶段的成本管理概要.ppt

2006-8;一、如何认识规划设计;房地产规划设计的全局观---全程设计;规划设计决定品质、成本和品牌;规划设计在投资决策阶段的工作;设计管理部门应发挥市场策划作用;全程设计对成本管理的意义;二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”;规划设计阶段成本管理的宏观意识;规划设计阶段成本管理的内容;规划设计直接成本;产品建造成本;企业品牌建设成本;企业运营能力成本;;设计阶段成本管理的目的; —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续;三、在项目开发过程中 “目标成??”是成本管理的前提;; 成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 ;保证安全和品质的前提下，减低含钢量;分类及定义;示范区造价 ;不提倡人海战术 --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效率运作。;人均设计管理面积;某集团公司04年人均设计管理面积一览;避免两种现象： ;合理设计费标准：; “成本管理”的目的应是“成本优化”或“成本效益最大化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度。;四、在项目设计过程中 实现成本效益最大化的方法;规划方案 ;论证阶段;顺驰项目周期统计表;万科项目周期;顺驰、万科的共性;概念设计;拿地节点;7个月,从拿地到施工图;7个月,从拿地到施工图;规划设计