敏捷开发流程与方法讲义.pptVIP

交付和管理3:现场客户(On-Site Customer) 客户是Team成员，在开发现场和开发人员一起工作。 传统的客户任务一般是讲解需求，运行验收测试，接收发布的系统。XP新增加的任务： (1) 写User Story (2) 评估User Story的商业优先级 (3) 为每个User Story定义验收测试 (4) 计划开发内容 (5) 调控开发过程 (6) 建立商业模型，把隐藏在客户需求下的原则传授给开发人员 (8) 程序员分担任务的过程支解了对他们商业模型的理解 (9) 参加设计过程 (10)和程序员一起找出Metaphor，导引设计方向 (11)在Metaphor的帮助下，定义更有效更实际的功能测试，给程序员的设计制定了规范 交付和管理4:小规模发布 降低开发风险。 保证客户有足够的依据调控开发过程(增加、删除或改变User Story)。 客户使用发布的系统，可以保证频繁地反馈和交流。 发布过程应该尽可能地自动化、规范化。 不断地发布可用的系统可以告诉客户你在做正确的事情。 低风险 智能化 适应调整 频繁交流 知会客户 频繁发布 经过验证 随着开发的推进，发布越来越频繁。 所有的发布都要经过功能测试。 小规模发布