现代企业管理组织与管理制度.pptVIP

现代管理组织和现代企业制度;ABB公司的规模与业务;ABB公司的组织结构;怎样实现资源与技术的共享？;第一节 组织理论与组织结构;（一）组织理论：;有效协作是分工优势得以实现的保证：;2·管理幅度与管理层次：;影响管理幅度的因素：;近年来，大型企业有扩大管理幅度、压缩管理层次的共同趋向。;3·职权、职责与职权种类：;直线职权（Line authority）各级主管所拥有的决策权和直接指挥、命令、督促下属工作的权力。上下级之间的纵向权力形成直线指挥链。 直线部门一般指那些对实现组织目标有直接贡献和承担主要责任的部门。如生产、销售，教学、科研等。 参谋职权（Staff authority）：向主管人员提供信息、咨询与建议，协助直线主管工作的辅助性权力，一般不能直接发布命令和指挥下级单位。;职能职权（Functional authority）：通过直线主管授权而由职能专家或参谋部门负责行使的权力。 职能职权的设置有助于改善和提高直线主管的工作效率、分担其责任，但在授权时应明确规定其运用范围与界限，以免造成混乱。 尽管在理论上直线职权和参谋职权各自有特定的行使领域与作用，但在实践中常由于直线专权或参谋越权而造成矛盾冲突，干扰组织的正常运作，成为组织工作的难点。 ;4、非正式组织：;（二）组织结构设计;;1.组织结构设计的任务; （3）确定上下左右各管理职位间的权、责界限和相互关系，定好规则。 （4）按照各个职位的性质和特点提出相应的人员配备条件、任职资格和素质能力要求。;2.组织结构设计的成果;国务院;国家主席职务说明书;3.组织结构设计的一般原则：;（2）有职有权、权责对等：;（3）精简高效、统一指挥：;（4）其他一般原则：;四、组织结构的基本类型;车间主任（二）;2.职能型结构（Functional structure）;生产经理;3.直线参谋型结构（Line--Staff structure）;厂 长;（二）分权型组织结构：;方便食品部;事业部制的基本特征;事业部制的主要优点;事业部制存在的局限与不足; 对 策 总公司提供尽可能多的共享资源和服务，如品牌形 象、广告宣传、技术开发、法律服务、资金支持等； 1.总公司保留关键职能的控制权，如事业部???理选 聘、会计委派、财务审计监管、管理人员培训等； 2.集中管理培训工作，加强企业文化建设，提高员 工认同感与组织凝聚力。调整和改善职能部门的配置结 构。 3.完善内部结算制度，加强资金的统一管理，建立 全面、统一的会计制度。;采用事业部制的条件：;2.矩阵式结构（Matrix structure）;水电 安装;（三）新型结构 ;1.网络型结构（Network structure);网络成员单位都是独立法人，其间没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，通过契约纽带和相互信任、互惠互利机制密切协作。 人数少、弹性大、应变快、内部管理简单是网络型结构的突出特点，在核心能力和关键职能上具有优势是成功的保证。 卡西欧公司专注于设计、营销和装配，在生产设施和销售渠道方面很少投资。 IBM公司80年代初在不到一年的时间内开发PC机成功，依靠的是微软提供软件，英特尔提供机芯。;成功运作的条件;2.集团控股型组织结构;母公司;;三、组织的运作机制;;机械式组织（Mechanistic organization）;有机式组织（Organic organization）;（二）集权、分权与合理授权;2.分权的限制;3.分权的一般途径;（三）委员会结构和任务小组的运用;（四）组织文化;两个工厂组织特征的对比;三九贸易公司组织结构图;南方制药厂本部组织结构图;第三节 现代企业制度的概念和特征;二、产权制度与企业类型;2．产权的特征： （1）排它性。在商品经济社会，不同主体（包括机构或个人）之间存在利益上的冲突。资产使用的单一时空限制和收益的单一归宿与占有，决定了产权具有排名性； （2）可让渡性。在商品经济社会，经济效益是评价一切活动成功与否的最直观的标准。产权作为一种收益，可以通过转让，实现资产的最优化配置。 ;; 2．合伙制企业。 （l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营水平和决策能力。 （2）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易导致决策上的延误。 ;（三）按照企业的组织形式划分，可分为单一企业，多元企业，经济联合体和企业集团 1．单一企业，是指一厂或一店就是一个企业。 2．多元企业，是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。多元企业的主要形式有：①同类产品或相同工艺技术的厂店组成的专业公司；②由工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司