现代企业组织形式讲义.ppt

第三章 现代企业组织形式;第一节 现代企业的组织结构;案例;凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。 市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? ;一、现代企业组织结构的概念;二、现代企业组织结构设计的基本原则;三、组织结构设计的一般程序;四、组织结构的主要模式;四、组织结构的主要模式;职能组织模式 优点：从专业化中取得的优越性。将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置。 缺点：组织中常常为了追求职能目标而看不到全局的最佳利益。不能对未来的高层经理提供训练机会。;总经理;直线职能组织结构以直线制结构为基础，各直线部门下设职能部门。 优点： （1）有利于统一命令和统一指挥 （2）能有效发挥职能部门的参谋作用 缺点： （1）直线部门和职能部门之间的矛盾比较突出； （2）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发挥职能部门的作用。 ;事业部组织结构;董事会;事业部组织结构的优点： （1）实行分权管理，有利于公司高层管理者集中精力处理重大的管理问题； （2）实行分权管理，有利于调动事业部的积极性和主动性； （3）具有一定的灵活性和适应市场变化的能力。 事业部组织结构的缺点： （1）容易产生本位主义，整体性差； （2）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用； （3）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。 事业部组织结构适用于大型企业。;矩阵制组织结构;生产部;???织设计选择;;第二节 公司制企业;一、公司和公司制企业的特征;二、有限责任公司;（三）有限责任公司设立的条件 1、股东人数符合法定人数（外资公司除外）。 2、公司注册资本达到法定的最低资本数额。 （1）生产性公司人民币50万元； （2）商业批发行公司人民币50万元； （3）商业零售为主的公司人民币30万元； （4）科技开发、咨询、服务性公司人民币10万元。 3、具有全体股东共同制定的公司章程。 4、具有经过登记机关核准的公司名称，名称中必须含有“有限责任公司”字样。 5、建立符合有限责任公司要求的组织机构。 6、具有固定的经营场所和必要的经营条件。;（四）有限责任公司设立的程序 1、订立股东协议。主要内容是：经营宗旨、项目范围、规模、注册资本、出资额和出资方式、组织机构和经营管理、盈余分配和风险分担的原则等。 2、制定公司章程。公司章程应载明的事项： （1）公司名称和住所； （2）公司经营范围； （3）公司注册资本； （4）股东的姓名或者名称； （5）股东的权利和义务； （6）股东的出资方式和出资额； （7）股东转让出资的条件； （8）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则； （9）公司的法定代表人； （10）公司的解散事由与清算办法； （11）股东认为需要规定的其他事项。 ;3、股东认缴及缴付出资。 4、经过法定验资机构验资并取得验资证明。 5、选举或确定公司的董事、监事，建立组织机构。 6、向申请登记机关申请设立登记。登记机关对符合公司法规定条件的，予以登记，发给公司营业执照。公司营业执照签发日期，为有限责任公司成立日期。 （五）有限责任公司的组织机构 股东会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策机构，董事长是公司的法人代表；监事会是公司的监督机构；总经理机构是公司的日常管理机构。 ;股东会;[案例1] 1995年8月, 孙强和沈有军经南京市工商局登记成立了南京东南图文有限责任公司（以下简称东南公司）。1997年4月，孙强提出要离开公司，在办理相关手续时，工商部门告诉沈有军，如果公司想保持原来的形态，就必须再增补一名以上的股东。沈有军考虑到公司以后稳定发展，于是经协商，孙强把自己名下的股份全部转让给沈有军的妻子刘无文，并由沈有军一人办理了变更手续，股份比例为沈有军90.2%，刘无文9.8%。 2001年6月，刘某将公司资金54万元移至其个人股票帐户。沈有军认为，刘某将公司资金54万元移至其个人股票帐户是侵占和转移公司财产的行为。2001年8月，刘某以东南公司的名义将刘某诉至南京市下关区人区法院，要求刘某返还公司财产。; 刘某的