车间2012年目标量化协议书.pptVIP

炼胶车间2012年目标业绩考评协议书 承诺班组： 责任人： 主管领导： 日期： 目标业绩考评的意义及目的 目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚构刻划出来的，不是闭门造车想出来的，而是车间、班组上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，班组一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和车间存在共同信念时，员工才能全力以赴的去实现目标。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，车间主任、值班长要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 　　17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 　　驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 　　老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” 　　马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得·德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。” 问题班组长与优秀班组长行为对照表 * * 每周总结，修正目标。 每天总结，改进促使。 循环往复，天天修炼。 11.团队优先 11.利己 11.对待利益 10.尊敬，学习、超越 10.排斥 10.对待先进 9.每天进步一点 9.明天再说吧 9.对待时间 8.认真负责 8.阳奉阴违 8.得到上司 7.站高一层，为他人服务 7.出于无奈，草草了事 7.对待做事 降低身份，看到优点 6.评头论足，尽是不足 6.对待同事 12.树立高目标 12.留有余地 12.对待目标 5.不够好，继续努力 5.已经很不错了 5.得到工作 4.又得到一次进步机会 4.找借口，逃避 4.对待问题 3,。努力不够，方法不对 3.运气不好，他们不配合 3.对待挫折 2.幸运，大家努力的结果 2.都是因为我的努力 2.对待成绩 1.是我错了，马上改进 1.不是我的错，是因为其他原因 1.对待错误 优秀班组长 问题班组长 状况 再生胶车间值班长目标业绩考评细则 建设性意见每采纳一件加1分 每少一点扣0.5分 5 问题点的提报每周不少于5点 问题点提报 车间主任监督 一次未完成扣1分 6 车间安排的工作任务完成率100﹪ 执行力 交接不到位一次扣1分 6 用料人员设备问题有效交接率100﹪ 依据交接班记录本 漏填一天扣0.5分 6 每天及时填写交接班记录 交接班 由车间主任每周现场巡检2次 60分以下扣5分、60-80分扣2分 10 白班车间现场主任打分不低于85分 据厂部巡检责令整改单和车间主任监督 一个点扣1分 5 巡检不合格点整改的及时性、有效性100﹪ 据厂部巡检责令整改单 每超一点扣1.5分 8 厂部巡检不合格点数≤3个点／次 6S现场 新工顶岗一个月以上计入计算 每流失一人扣1.5分 5 0 员工流失率 报表：盘点报表、产量报表 每一个点扣1分 12 100﹪ 考勤、报表的准确性 影响局部生产2小时以上或损失价值在300元以上 超标一次扣5分 10 0起 人为设备事故 由车间主任落实考评 低于标准扣8分 8分 员工满意度≥90﹪ 员工满意度 质检科开具责任落实处罚单 超出一起扣5分 10 严重不合格点每月不超过1起 质检科开具纠正、整改不合格报表 超出一起扣0.5分 4 一般工艺不合格点每周不超过2起 工艺控