水线生产的组织设计与平衡概述.ppt

一、为什么要进行装配线时间平衡 例： 某装配线有6道工序，其作业顺序和工序时间如下： （节拍为5分钟/件） 3 ③ ① ② ④ ⑤ ⑥ 2 3 2.8 1.5 1 缺点：1 浪费了时间资源。 2 出现了忙闲不均的现象。 3 浪费了人力资源。 为了解决以上问题，必须对装配线的工作进行新的组合分析，重新组合工作地。 二 、 进行装配线平衡的内容(原则) 1 按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地; 2 每个工作地综合作业时间要尽量接近节拍，并使装配 线所设计工作地最少 3 各工作地空闲时间要少，工作地之间负荷均匀，以保证流水线时间损失最低 3 ③ ① ② ④ ⑤ ⑥ 2 3 2.8 1.5 1 重新组合后只有三个工作地： Ⅰ ①② 4.8分钟 Ⅱ ③⑤ 4.5分钟 Ⅲ ④⑥ 4分钟 3 ③ ① ② ④ ⑤ ⑥ 2 3 2.8 1.5 1 三、 装配流水线节拍 节拍： 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，一般用r表示。 r= = 计划期有效工作时间 计划期内计划产量 Fe N 例：某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合