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连锁零售企业采购流程设计 连锁零售企业采购实务 Part 03 知识要点 连锁零售企业采购组织规划 连锁零售企业采购流程 连锁零售企业采购模式分析 商品采购业务流程图 零售企业在采购之前，需要确定企业需要购买哪些商品，买多少商品，分级批次买，何时买，买给哪些门店等。对需求的细节，如：品牌、规格、品质、包装、检验方式等，均需明确说明，以便来源选择及价格谈判等作业能顺利进行。 1.明确商品需求 根据市场需要、连锁零售企业销售计划等确定采购的时间、采购数量以及如何采购为核心内容的连锁零售企业商品采购计划，并编制采购预算。 2.制定采购计划与采购预算 从采购商品品类、品种，商品采购数量，商品采购价格、商品采购质量四个方面进行商品采购决策。 3.商品采购决策 根据商品采购计划，选择信用良好、业绩良好的供应商，与其接洽，对供应商的基本情况、商品等进行考察和评估，建立供应商档案，确定合作的供应商。 4.供应商接洽 与有合作意向的供应商，进行商品采购价格、采购数量、批量、运输方式及费用、交货地点、保险等进行谈判；签订采购合同。 5.采购洽商 根据零售企业经营需要及库存，向供应商下达采购订单。 6.下达采购订单 商品采购订单下达后，应及时跟踪订单的执行情况，了解采购商品是否能按时到货，如有问题，需要及时与供应商进行沟通协调。 7.订单跟踪 8.检验接收 采购商品一旦到达指定地点，协同收货部与供应商一起对采购商品进行检验，检验无误按程序收货，有问题即按合同约定进行退换货处理。 采购商品检验接收后，根据合同条款规定的付款方式，向财务部门递交付款申请单，向供应商付款 9.付款结算 对后续商品在销售门店的情况进行跟踪，了解商品品质、销售表现，为后续商品采购积累经验。同时对此次商品采购资料进行整理，归档保存。 10.后续跟踪 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!