连锁零售企业商品采购组织认知.pptxVIP

连锁零售企业采购实务 杨凌职业技术学院 项目一 连锁零售企业采购认知 01 02 何为商品采购组织？ 连锁零售企业采购组织结构设计原则？ 采购组织是指为完成企业商品采购任务，确保商品经营活动顺利进行，由采购人员按一定的规划组建的采购团队。在连锁零售企业中，采购组织具体负责商品采购决策，实施商品采购工作的部门。 ①目标导向原则 ②精简高效原则 ③统一指挥原则 ④责、权、利相结合的原则 ⑤分工协作原则 ⑥稳定性和适应性相结合的原则 ①目标导向原则 采购组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的，这一原则是采购组织结构设计的最基本原则。 ②精简高效原则 进行采购组织设计时，采购部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。各级采购管理人员管理幅度应控制在一定水平，以保证采购管理工作的高效性。 ③统一指挥原则 采购组织设置应当保证行政命令和业务指挥的集中统一，以确保采购业务能够按时按质完成。 ④责、权、利相结合的原则 零售企业采购业务每个职位或岗位上的职责、职权、经济、利益应统一起来，以形成责、权、利相一致的关系。 ⑤分工协作原则 在合理分工的基础上，采购部各小组之间、各成员之间以及采购部与其他部门加强协作与配合，保证各项专业管理的顺利开展，达到采购组织的整体目标。 ⑥稳定性和适应性相结合的原则 连锁零售企业采购组织一旦建立，就要保持相对稳定，保证采购组织能够继续有序的正常运转；同时又要保证采购组织在运转过程中具有一定的弹性和适应性，能够根据变化的情况相应作出调整。 商品采购组织认知 1.商品采购组织的定义 2.连锁零售企业商品采购组织设计原则： ■目标导向原则 ■精简高效原则 ■统一指挥原则 ■责、权、利相结合的原则 ■分工协作原则 ■稳定性和适应性相结合的原则 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!