GGS 54301-2015景观工程类供方管理标准.doc

PAGE II PAGE I 绿 城 集 团 企 业 标 准 GGS 54301-2015 代替原GGS 54301-2013 绿城房产景观工程类供方管理标准 2015-03-10 发布 2015-03-15实施 GGS 54301-2015 I 绿城房地产集团有限公司发布 前 言 本标准与《绿城房产景观设计类供方管理标准》共同构成规范绿城房地产集团有限公司景观供方管理工作的强制性企业标准。 本标准旨在通过建立系统的景观工程类供方考察、评价、考核体系，规范供方分级管理，提高管理效率，为满足项目工程质量、进度、成本等有效管控提供了制度依据。 本标准为首次发布，用于替代原GGS54301-2013《景观工程类供方管理标准》。与原标准相比，本次修订的主要内容如下： ——因组织架构调整原“浙江绿城景观咨询有限公司品质管理部”替换为“景观管理部”； ——进一步优化供方评价分级体系，细化不合格供方淘汰机制，明确单项目总体考核不合格的处理措施； ——固化项目考察过程中的必要要求； ——明确了项目经理等级和供方的关联关系； 本标准由景观管理部督导组起草并归口管理。 本标准主要起草人：金秋爽、马运正、石梦。 GGS 54301-2015 GGS 54301-2015 PAGE 8 PAGE 7 绿城房产景观工程类供方管理标准 1 范围 本标准涵盖了景观工程类供方的分级规则、考察和评价流程、考核要求、供方库管理等内容要求，规范了景观工程类供方管理的职责划分和操作流程，流程图见附录A。 本标准适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城房产”）本部及其管控的所有项目公司。 2 职责 2.1 项目公司工程管理部负责供方考察、评价，并将考察、评价结果向景观管理部反馈。如果项目景观管理人员不配合每个阶段的供方考评情况的反馈，景观管理部将在督导月报中予以通报批评。 2.2 景观管理部为景观工程类供方的归口管理部门，负责指导、监督项目公司供方考察、评价工作，负责对供方单位和供方项目经理进行综合评定、分级，并发布供方名册。具体操作部门为景观管理部督导组。 3 具体程序要求 3.1 供方分级原则 景观工程类供方综合评定分为A、B、C、D四个等级。 A级供方：指在3年内与绿城房产完整合作过3个项目及以上，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过70%，达到优秀的比例超过50%，且优秀项目不少于2个的供方； B级供方：指在3年内与绿城完整合作过项目，每个项目的总体考核结果均为合格及以上，达到良好的比例超过50%，且优秀项目不少于1个的供方； C级供方：指经本标准3.3条款要求考察合格，但未完整合作过的供方，或虽完整合作过但无项目总体考核被评为“优秀”的供方，包括C1、C2、C3三个等级： ——C1级供方：指在3年内与绿城完整合作，每个项目总体考核都为合格及以上，过但无项目被评为“优秀”的供方； ——C2级供方：指首次与绿城合作，项目正在实施中，或未完成首轮总体考核的供方； ——C3级供方：经考察、评价入围，但未中标的供方。 D级供方：指与绿城合作过，但出现项目总体考核为不合格的供方。对于A级、B级C1级供方出现第一次总体考核不合格项目时，将其暂列为D1级，并书面通知该供方，要求其引起足够重视，加强项目经理管理；若再出现总体考核不合格项目，则降为D2级，D2级供方三年内不予与绿城合作。 ——D1级供方，指合作过程中首次出现总体考核不合格项目的A级、B级、C1级供方，D1级供方在项目入围时的优先次序将位于C1级之后； ——D2级供方，指C2级D1级供方出现总体考核不合格项目，或A级、B级、C1级供方在3年内出现累计两个以上总体考核不合格项目的情况，或出现重大过失（详见3.4.2.2）的供方。D2级供方三年内不予与绿城合作。 3.2 供方项目经理分级原则 供方项目经理综合评定分为A、B、C、D四个等级。采取“一票否决制”，即一旦出现项目总体考核不合格，直接进入D级的原则；列为D级项目经理者，三年内不予与绿城合作。 鉴于供方对项目经理的工作开展起了重要的管理和指导作用，因此项目经理的等级评定是与供方相关联的，项目经理离开某供方后，在该供方工作期间评定的项目经理等级将作废，进入其他供方参与绿城项目合作时作为首次合作项目经理重新进行考察和评级。 A级供方项目经理：指在3年内与绿城完整合作过3次及以上，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过70%，达到优秀的比例超过50%，且优秀项目不少于2个的项目经理； B级供方项目经理：指在3年内与绿城完整合作过，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过50%，且优秀项目不少于1个的项目经理； C级供方项目经理：指经本标准3.3条款要求考察合格，但未完整