海尔的管理经验：从OEC到市场链.pptVIP

海尔的管理经验： 从OEC到市场链 海尔集团 海尔的管理经验：从OEC到市场链 海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 海尔的管理经验：从OEC到市场链 海尔管理发展的四个阶段 由无序到有序(1984年12月到1988年12月) 由有序到形成体系(1988年12月至1990年12月) 由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) OEC日清控制 职工惰性等 价值观、文化、目标牵引等 支撑力 拉动力 制约力 海尔的管理经验:从OEC到市场链 海尔的管理模式：从OEC到市场链 “日事日毕”、“日清日高”管理思想的产生 OEC管理法的含义 OEC管理法的构成 OEC管理法的效果 OEC管理法的特点 海尔管理模式的新发展--------市场链管理 海尔的管理模式：从OEC到市场链 OEC管理法的含义 Overall Every Control and Clear 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 OEC管理法的构成 目标体系(互认性、科学性、动态性) 目标的执行与控制 目标的动态管理 目标的协调一致 目标效果的评价--------闸口论 日清控制体系 日清的含义 日清的原则 日清的执行 有效激励机制 O