S601 员工培训管理程序.doc

Q/MT00S601—2013A 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 Q/MT00S601—2013A 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 17 页 MT中国区管理体系文件 员工培训管理程序 目的 员工是公司最宝贵的资源，培训及培养人才以适应公司的长期发展是公司经营策略的重要组成部分。为了实现培养及发展人才的策略及规划，帮助员工更好地胜任目前的工作，并为公司的发展储备人才，特制定梅特勒-托利多中国区培训管理程序。 范围 本程序适用于MT中国区全体在职员工接受公司、部门组织的各类培训的管理流程和相关规定。 引用/相关文件 Q/MT00S402《记录管理程序》 职责 主办：中国区学习发展团队 协办：各部门 中国区学习发展团队：负责制定、修订培训政策和培训流程，整合培训需求并颁布中国区培训计划，协调内外培训资源，控制整体培训预算。组织协调实施，对培训效果进行评估跟踪。 各部门：负责识别本部门相关职能及岗位的培训需求，并编制部门培训计划，组织实施。 中