201403朝阳大悦城调整升级案例分析.pptVIP

项目自身情况 业态和品牌调整分析 各个楼层调整分析 运营调整分析 项目及各楼层定位不清晰，业态规划及品牌组合理性； 动线较混乱，标识不明晰，出入口过于纷杂，副动线部分为单边店铺，缺乏购物中心氛围； 零售品牌缺乏吸引力，行业领头品牌增强； 部分楼层人流导入方式严重欠缺； 店铺多为封闭式入口，缺少亲和力的购物氛围，需加强店铺形象的把控及公共区域的营造； 与吉之岛百货缺乏互动性，且百货形象较差； 中岛客户的装修标准不统一，部分中岛品牌遮挡动线及视线。 经过调整解决的问题 F2 百货超市 零售 娱乐休闲 餐饮 服务 车道、停车场 邻里生活用品 跨层扶梯 大 型 超 市 邻里生活用品 主流 经典 另类 创造 时尚简餐 时尚简餐 百 货 百 货 百 货 百 货 车展 时尚简餐 车 道 车 道 车 道 停 车 场 停 车 场 停 车 场 特 色 餐 厅 数 码 音 像 车道 特 色 餐 厅 （成就） 东 方 美 食 异 域 风 情 冰 场 影 院 电玩城 书 局 儿 童 体 验 乐 园 KTV会所 银行 B1 F1 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 价值 潮流 未来 品享 纯真 时尚简餐 新知 分享 关爱 惬意 漫步 朝阳大悦城调整前业态布局 B1 层问题剖析： 1、前期招商方向与现有地