校园园区一卡通商业计划书.ppt

河北联通校园、园区一卡通 商业计划书 圣坤电子 2012年2月 目 录 1.合作模式 1.1合作需求分析 1.2合作角色定位 1.3关键合作点 2.产品服务和收益模型 3.实施计划 4.合作优势和资源介绍 合作需求分析 合作角色定位 参与方 任务分工/角色 收益/成果 河北联通 平台提供、营销资源、短信端口提供。平台的所有者，提供者，增值业务结算 通过渠道发展手机通宝业务 智慧 一卡通平台的实际开发、维护、管理。平台的维护、管理和改进 业务推广的支撑和服务 圣坤电子 一卡通项目行业渠道推广，负责一卡通项目的发卡、渠道维护、市场营销、管理培训等； 提供线上增值服务，与现场刷卡结合，拓展手机通宝线上与线上结合的业务形态 推广收益或政策支持 收取用户信息服务费用 合作关键点 目 录 1.合作模式 2.产品服务和收益模型 2.1合作业务 2.2服务内容 2.3收益模型分析 3.实施计划 4.合作优势和资源介绍 封闭商圈业务介绍 合作业务定位：通过线上增值服务与线下刷卡业务的结合，缩短运营商与封闭商圈用户的距离。 业务模式：线下认证支付＋线上增值业务 业务核心：封闭商圈本质上是基于已有的商业链：“运营商——封闭社区客户群体”去做颠覆、简化和深挖的平台。运营的核心是商业链中品牌传播层和销售层两个层面。 封闭商圈产品和服务 线下认证支付 服务一：无现金交易。园区用户大多选择在5公里