人才选育用留2天学员版new.pptVIP

 张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@ 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 “客串” 心理咨询师 琢磨新话题： 80后 90年后员工 “管理”-多管还是多理？ 内容介绍：调整一下对本课程的期望? 思考一：人力资源管理到底多重要？思考二：人力资源管理到底谁来做？ 这样的场景见过么？? CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训 接下来……毫无激情回应，谁都没兴趣 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 我们将谈及的内容： 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ 每个面试职位的具体尺度是什么？ 面试中我如果“问，听，看” 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ 不实话实说 定式（刻板印象） 盲目相信推荐信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点： 胜任素质—考考您? 候选人的 知识